是什么阻碍调味品厂家扩展？

在过去的几年间，某营销顾问机构给对于几十家调味品厂家做了营销诊断，由此来找寻到底是什么阻碍了企业销量的倍增。那些无法实现高销量的企业又存在哪些问题。而后发现，他们基本上都有统一诟病，即产品开发无创新，过度依赖渠道等等。

经过全面营销诊断，发现调味品企业和调味品经销商无法实现销量突破，集中在如下关键因素：

1、产品开发无创新

目前中国调味品市场，虽然产品品种已经极为丰富，可是多数还是停留在传统的调味品上面，让人眼前一亮的复合型调味品开发的还是很少。产品开发方面，基本是看一线品牌如何做，自己就如何做，极少有创新。没有创新的亮点，当然就失去产品的定价权，基本上只能往便宜里面做。产品从本质上不能满足消费者的核心需求，基本上就算是白费力。

2、过度依赖渠道

大多数中小调味品企业，非常依赖经销商，通过他们来拓展和管理渠道。厂家缺少对渠道的掌控能力。厂家对于渠道过于依赖，利润基本上给渠道压制住了，限制了厂家的发展。

针对调味品行业的资源进行联盟，实现拥抱互联网，抱团取暖，资源共享，联盟创富，经销商由此构建区域垄断之道，深度解析创富模式，商家+互联网运营，已经成为了调味品厂家强化竞争优势的重要手段，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。各大企业可根据自身的需求来获得一份个性化的解决方案及专业营销模式，提高企业竞争实力。

如何瓦解这些“诟病”，厨房大佬建议调味品经销商抱团联盟。联盟创富是中小型调味品厂家会选择的新方案。互联网+网络营销猛烈发展，在这种背景下，没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。企业为了适应环境的变化，必须调整发展战略，改进其现有的组织结构，其途径之一是相互间结成联盟。